Если вы работаете системным или бизнес-аналитиком в IT, либо руководите командой разработки, и вам хочется понять, как оценивать задачи и измерять эффективность работы аналитика, то этот выпуск для вас.

Вместе с Сергеем Кругловым, Chief Product Owner в компаниях ITECH и Vetsy, рассуждаем о том, какую ценность аналитик привносит в команду разработки и как оценивать его работу. Разбираем, какие KPI и метрики помогают отследить эффективность аналитика, и предлагаем практические советы по планированию и оценке задач.

Тайм-коды эпизода:

00:00 | Знакомство со спикером и его ролью Chief Product Owner (CPO) в проектах.
04:59 | Кто входит в состав типичной IT-команды.
07:41 | Как оценивать задачи на аналитику и исследовательские задачи.
11:37 | Делить ли оценку задачи по ролям или считать её как общую для всех? Кто отвечает за оценку.
17:37 | Почему сложно точно оценить задачи аналитика и что делать при неуверенности.
27:44 | Что делать, если задача выходит за рамки изначальной оценки в процессе разработки.
34:55 | Про детализацию постановок задач от аналитиков и документацию в стартапах.
39:09 | Подходы к оценке аналитических задач.
42:46 | Может ли аналитика занимать больше времени, чем разработка?
46:34 | Как оценить окупаемость аналитики и обосновать её бюджет. В чем ценность аналитики на проекте?
52:19 | KPI и метрики для оценки эффективности системного или бизнес-аналитика.
56:09 | Сколько аналитиков нужно в команде.
59:53 | Кейсы, когда аналитики сокращают время разработки за счёт хорошей проработки требований.
1:09:30 | Заключение: рекомендации по планированию разработки, оценке задач и эффективному управлению IT-командой.

Гость:
Сергей Круглов,
Chief Product Owner
ITECH ( https://itech-group.ru / https://t.me/itechgr )
Vetsy ( https://vetsy.ru / https://t.me/vetsy_ru )